Perlu pelatihan untuk anda dan perusahaan anda?

Training Cost Reduction Strategy

Berbagai cara tentunya dilakukan agar perusahaan dapat beroperasi dengan lebih efisien dan mampu survive bahkan tumbuh dalam jangka panjang. Selain mampu memberikan harga jual yang terbaik dan kepuasan bagi konsumen, Reduksi Biaya juga dinilai mampu meningkatkan laba bagi perusahaan. Efisiensi ini dapat dimulai dari Program Reduksi Biaya di perusahaan dengan melibatkan seluruh karyawan. Akan tetapi persoalan yang muncul seringkali adalah dari manakah memulainya? Apakah semua divisi harus menjalankan Reduksi Biaya. Bagaimana dengan bagian Teknologi, Marketing dan SDM yang seringkali sulit menjalankan efisiensi karena tantangan eksternal Masalah Reduksi Biaya bukan monopoli Bagian Keuangan dan Bagian Umum saja, tetapi hak dan kewajiban semua elemen di perusahaan. Akan tetapi jangan sampai salah langkah dalam menjalankan strategi ini, karena kalau salah memutuskan dapat mengganggu jalannya perusahaan.

TUJUAN
1. Peserta memahami atas peran Cost Reduction Strategy dalam memenangkan persaingan
2. Peserta lebih memahami langkah-langkah strategis dan operasional dalam implementasi strategi Cost
3. Reduction Strategy
4. Peserta mampu menganalisa struktur biaya sesuai dengan lingkup kerjanya
5. Peserta mampu mengambil langkah konkrit dalam mereduksi biaya.

MATERI
1. Cost Reduction Strategy Dan Daya Saing Bisnis
• Peningkatan Laba Jangka Panjang Melalui Reduksi Biaya
• Mana yang lebih terkendali: Harga Jual atau Biaya?
• Cost Reduction Program (CRP) atau Cost Reduction Strategy (CRS)
• Tahapan CRS
2. Identifikasi Biaya Dan Peluang Reduksi Biaya
• Perilaku Biaya berbasis Fungsi, Cost Center atau Aktivitas?
• Value Chain
• Analisa Aktivitas
• Business Process Improvement dan Efficiency Improvement
3. Mendeteksi Penyimpangan Dan Implementasi CRS
• Jenis Kebocoran
• Meningkatkan Daya Saing melalui Produktivitas secara Operasional dan/atau Struktural
4. CRS Adalah Sistem Berkelanjutan
• CRS berkaitan dengan Pola Pikir dan Pola Tindakan Berkelanjutan
• 7 Langkah Mutlak CRS Berkelanjutan
• Action Plan

INSTRUKTUR
Dra. Sri Luna Murdianingrum, M.Si and Team

METODE
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:
1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation

PESERTA
1. General Manager
2. Manager dan Officer lini dari berbagai bidang Controller
3. Internal Audit

WAKTU & TEMPAT
4 – 6 Mar 2015
11 – 13 Mar 2015
17 – 19 Mar 2015
25 – 27 Mar 2015

8 – 10 Apr 2015
15 – 17 Apr 2015
21 – 23 Apr 2015
28 – 30 Apr 2015

6 – 8 Mei 2015
11 – 13 Mei 2015
19 – 21 Mei 2015
27 – 29 Mei 2015

3 – 5 Jun 2015
10 – 12 Jun 2015
17 – 19 Jun 2015
24 – 26 Jun 2015

1 – 3 Jul 2015
8 – 10 Jul 2015
22 – 24 Jul 2015
29 – 31 Jul 2015

4 – 6 Agus 2015
11 – 13 Agus 2015
18 – 20 Agus 2015
25 – 27 Agus 2015

1 – 3 Sep 2015
8 – 10 Sep 2015
16 – 18 Sep 2015
21 – 23 Sep 2015
28 – 30 Sep 2015
29 Sept – 1 Okt 2015

6 – 8 Okt 2015
20 – 22 Okt 2015
27 – 29 Okt 2015

3 – 5 Nov 2015
10 – 12 Nov 2015
17 – 19 Nov 2015
24 – 26 Nov 2015

1 – 3 Des 2015
8 – 10 Des 2015
15 – 17 Des 2015
21 – 23 Des 2015
29 – 31 Des 2015

Hotel Merapi Merbabu (****) Yogyakarta
Pukul 08.30 – 16.00 WIB

Request for Training Venue: Semarang, Solo, Bandung, Jakarta, Balikpapan, Surabaya, Jogja, Lombok, Malang, Makassar and Batam
In House Training Depend on request

INVESTASI
Course Fee : Rp. 6.000.000,-/participant (non residensial)
Special Price : Rp. 5.500.000,-/participant (non residensial) Min. 3 Peserta

FASILITAS
1. Training Hand Out
2. Digital Material
3. Certificate
4. Exclusive Souvenir
5. Qualified Bag
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffee break every day of training
9. Qualified Instructor
10. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue (2 person from one company)

None found.
You might also likeclose