Perlu pelatihan untuk anda dan perusahaan anda?

Training Fundamentals of Purchasing Management

Purcahsing/pembelian adalah suatu departemen yang penting dalam perusahaan manufacturing yang bertanggung jawab terhadap pengadaan dan juga pengelolaan material. Pada umumnya dalam sebuah perusahaan manufacturing antara 50 –70% adalah merupakan biaya produksi. Jika laba terletak dalam biaya-biaya, maka peran purchasing sangatlah besar dalam kegiatan usaha perusahaan. Isi pelatihan ini akan dibahas mengenai strategi pengadaan dan pengelolaan material, penanganan dan pengendalian supplier, dan pengendalian material.
Kegiatan pembelian adalah proses penting dalam pencapaian tujuan perusahaan, sehingga diperlukan pelatihan manajemen pembelian untuk memastikan terpenuhinya kebutuhan perusahaan secara efisien.

TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta pelatihan diharapkan mampu:
• Memahami kontribusi departemen atau bagian purchasing terhadap management.
• Merencanakan pengadaan material.
• Mengenali metode-metode pemesanan.
• Mengendalikan supplier dan material.
• Memahami strategi dan cara negosiasi pembelian, mulai dari keputusan pembelian, pemilihan suplier, dan negosiasinya
• Memahami pelaksanaan pembelian hingga ke administrasi dan evaluasinya

MATERI
TAHAP I : NEGOSIASI DAN STRATEGI PEMBELIAN
Deskripsi secara umum tentang fungsi pembelian, organisasi departemen pembelian, hubungan departemen pembelian dengan departemen lain serta etika pembelian.
• Prinsip-prinsip dalam menetapkan sasaran pembelian.
• Pertimbangan membeli atau bikin sendiri.
• Strategi pembelian dengan metode Bidang Hasil Pokok (Key Result Areas) dan analisis SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats) yang dilengkapi dengan beberapa taktik pembelian sehingga tercapai penghematan bagi perusahaan.
• Perencanaan dan pengendalian sediaan dengan pendekatan Pareto, sistem pemesanan ReOrder Point system (ROP system) untuk produksi rutin dan Material Requirement Planing system (MRP system) untuk produksi yang tidak rutin yang dilengkapi pula dengan sistem sediaan pengaman untuk menghindari habis sediaan (stock out) serta perhitungan Economic Order Quantity untuk mencapai biaya penyimpanan yang minimum.
• Negosiasi pembelian.
Meliputi pembahasan tentang persyaratan negosiator yang baik, lima langkah dasar penyiapan negosiasi, strategi dan taktik perundingan, aspek hukum pembuatan kontrak pembelian serta arbitrasi bila terjadi pelanggaran terhadap isi kontrak.
• Operasi pembelian.
Meliputi pembahasan tentang survai pembelian, beberapa formulir yang diperlukan dalam pembelian barang, pemilihan pemasok yang baik serta gambaran prosedur pembelian yang biasanya dilakukan.

TAHAP II : Metode Pemesanan :
• Jadwal waktu pemesanan
• Metode perhitungan jumlah pesanan
• Daftar material

TAHAP III : PROSES PEMBELIAN
• Proses pemindahan barang.
Meliputi pembahasan tentang jenis alat angkut yang bisa dipakai serta berbagai syarat penyerahan barang yang dibeli.
• Penilaian prestasi.
Meliputi pembahasan tentang tujuan penilaian prestasi pembelian, landasan penilaian, metode penilaian baik terhadap departemen pembelian perusahaan yang bersangkutan ataupun pemasok untuk menjamin tercapainya sasaran pembelian.
• Analisis Nilai (Value Analysis) meliputi peran analisis nilai, Teori Nilai, metode analisis nilai dan langkah analisis nilai untuk melakukan program penghematan serta meningkatkan kualitas produk perusahaan.
• Studi kasus sebagai contoh penerapan prinsip-prinsip manajemen pembelian yang efektif.

INSTRUKTUR
Josef Hernawan Nudu, S.T., M.T and Tim

METODE
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:
1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation

PESERTA
Karyawan, supervisor atau staf dibagian pemesanan/pembelian, penerimaan, dan penyimpanan material.

WAKTU & TEMPAT
4 – 6 Mar 2015
11 – 13 Mar 2015
18 – 20 Mar 2015
25 – 27 Mar 2015

8 – 10 Apr 2015
15 – 17 Apr 2015
22 – 24 Apr 2015
28 – 30 Apr 2015

6 – 8 Mei 2015
11 – 13 Mei 2015
20 – 22 Mei 2015
26 – 28 Mei 2015

3 – 5 Jun 2015
10 – 12 Jun 2015
17 – 19 Jun 2015
24 – 26 Jun 2015

1 – 3 Jul 2015
8 – 10 Jul 2015
22 – 24 Jul 2015
29 – 31 Jul 2015

4 – 6 Agus 2015
11 – 13 Agus 2015
18 – 20 Agus 2015
25 – 27 Agus 2015

1 – 3 Sep 2015
8 – 10 Sep 2015
15 – 17 Sep 2015
21 – 23 Sep 2015
28 – 30 Sep 2015
29 Sept – 1 Okt 2015

7 – 9 Okt 2015
21 – 23 Okt 2015
27 – 29 Okt 2015

3 – 5 Nov 2015
10 – 12 Nov 2015
17 – 19 Nov 2015
24 – 26 Nov 2015

1 – 3 Des 2015
9 – 11 Des 2015
16 – 18 Des 2015
21 – 23 Des 2015
29 – 31 Des 2015

Hotel Merapi Merbabu Yogyakarta

Pukul 08.30 – 16.00 WIB

Request for Training Venue: Semarang, Solo, Bandung, Jakarta, Balikpapan, Surabaya, Jogja, Lombok, Malang, Makassar and Batam
In House Training Depend on request

INVESTASI
Course Fee : Rp. 6.000.000,-/participant (non residential)
Special Price : Rp. 5.500.000,-/participant (non residensial) Min. 3 Peserta dari Perusahaan yang sama

FASILITAS
1. Training Hand Out
2. Digital Material
3. Certificate
4. Exclusive Souvenir
5. Qualified Bag
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffee break every day of training
9. Qualified Instructor
10. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue (2 person from one company)

None found.
You might also likeclose